2015年是“十二五”收官之年，能否破解生存危機，打好收官之戰(zhàn)，為“十三五”贏得良好開局對北奔重汽尤為關鍵�；仡�2014年，北奔集團面對嚴峻形勢和艱巨的改革脫困任務，在集團公司的正確領導和強有力支持下，一方面結合市場形勢，為營銷及科研方向提供了有力的依據，另一方面內部思索，自我反省，加快整頓營銷、供應、研發(fā)等運行體系。北奔集團公司工作會議召開后，北奔集團多次積極組織干部職工學習宣貫，領會實質汲取營養(yǎng)，統(tǒng)一思想開闊思路。在深刻審視分析自身不足，全面梳理各項工作的基礎上，按照國家經濟、重卡行業(yè)進入新常態(tài)的形勢要求及兵器集團要求，公司客觀制定了2015年的工作目標、思路和措施，并在2015年2月11日召開的一屆三次職代會上向全體干部職工代表進行了報告及動員。

北奔公司2015年主要經營目標是：實現(xiàn)整車銷售2萬臺、其中海外出口5000臺，主營業(yè)務收入54億元，新產品貢獻率達到35%以上。確立了“結構調整、防控風險、穩(wěn)步發(fā)展”的工作主線。圍繞工作目標及思路，公司明確了把工作重心放在促進銷量提升，推進結構調整、技術創(chuàng)新、風險防控、深化改革上。

一是全力以赴完成各項目標任務。拓市場擴銷量，加大對經銷商的調研指導力度，制定差異化扶持方案，重點抓好國際市場開拓。全面防控經營風險，繼續(xù)大力推進止血、減虧。

二是大力推進科研能力建設。加快落實H10重點項目實物競標準備，抓好“平臺化、模塊化、標準化、系列化”研發(fā)思路的落地，常態(tài)化落實“質量和成本是設計出來的”要求。

三是著力推進結構調整和深化改革。加快產業(yè)調整步伐，推進組織結構和管控模式向完全市場化競爭型轉變。提高各業(yè)務單元自主經營積極性和自負盈虧、獨立參與市場競爭能力。認真組織編制“十三五”規(guī)劃。及時研究解決改革中的重點、難點問題，全面推進深化改革。

四是深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。重點圍繞價值創(chuàng)造各個環(huán)節(jié)，推進精益管理。切實抓好質量、安全、節(jié)能環(huán)保，牢牢把握質量與品牌、成本、市場的關系，以委內瑞拉重點項目作為“精品工程”標桿，出精品出制度。推進法律事務體系化建設，重點關注資本運作、合資合作、知識產權、勞務用工等領域法律風險防范。重點加強全面預算和人力資源管理。通過績效考核，引導各業(yè)務單元重點關注銷量提升和經濟運行質量改善，以及止血減虧、降本增效。

五是全面抓好黨建和反腐倡廉工作。提升基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層黨組織成為真抓實干、艱苦奮斗，推動公司早日走出困境的主心骨、領路人。加強干部隊伍建設，使干部做到守土有責、負責、盡責。深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持有案必查、有腐必懲。加強宣傳思想政治工作和企業(yè)文化建設，創(chuàng)新傳播方式，拓展宣傳渠道，傳播優(yōu)秀的兵工文化，傳遞正能量，爭取外界支持，堅定合作伙伴和用戶的信心。

北奔集團積極應對新常態(tài)，2015年，面對新的形勢和任務，公司上下全力迎接新挑戰(zhàn)，開年之初的整車訂單突破4000臺開啟了良好開局。公司員工2015齊心，將繼續(xù)堅定信心逆難而上，持之以恒堅定落實，全面穩(wěn)步發(fā)展，為建設中國特色的工程機械行業(yè)做出更大的貢獻。攪拌車

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